新卒研修をハイブリッド型で実施 〜自主性を養い、カルチャーを継承する〜
ヴイエムウェアには今年も 28 人の新卒社員が入社しました。4 月 1 日の入社式を皮切りに 2 ヶ月間にわたる新入社員研修が行われましたが、今回はヴイエムウェアとして初めての試みとなる完全ハイブリッド型による研修スタイルを取り入れました。 ハイブリッドとは、オフィスでのリアルな研修とオンライン研修を組み合わせることを意味していますが、今年の実施形態がユニークだったのは、オフィスに足を運んで受講するか、自宅などからリモートで受講するかは、本人が自由に決められるという点にあります。 こうしたハイブリッド型の新卒研修を実施した狙いはどこにあったのか？ その目的をご紹介します。 自主性を養い、自己の責任感を高めていってほしい これまで日本の企業で一般的に行われてきた新入社員研修は、全員が同じ場所に集まって受講する集合研修が当たり前でした。おそらく今でもこの形態を採用している企業がほとんどでしょう。コロナ感染が拡大し始めた 2020 年以降は、社員の出社を制限するなどの措置が進んだことからリモートワークが普及し、新入社員研修もオンライン形式を取り入れざるを得ない状況となりましたが、今年の春からはそれもだいぶ緩和され、従来の集合研修が復活した企業も少なくないと思います。 これに対してヴイエムウェアは、すべての集合研修への参加をオンラインで行うことを可能とし、対面で受講するかオンラインで受講するかを自分の意思で判断する形としました。 その最大の理由は、社員個々人の自主性を重んじ、自己の責任のもとで業務を遂行するというヴイエムウェアのカルチャーにあります。ヴイエムウェアはグローバル規模で自主性を尊重することを社風としている企業であるため、新入社員にも早々に大きな自由度を与え、そのカルチャーを理解し、体感してもらいたいと考えたのです。 またヴイエムウェアでは、環境への配慮や多様性を重視した「Future of Work」を推進していることから、そうした考え方や規範を研修にも取り入れました。 以前の研修では、講習やワークショップを研修プログラムに可能な限り詰め込んで、休む間もないくらい考えてもらうような時間割にしていましたが、今年は何も課題を与えない期間を途中に差し挟むことで、これまで得たものを整理し、その中から疑問や課題を浮かび上がらせ、質問や提案につなげていくような時間に充ててもらうよう、スタイルを大きく転換しました。 そして新入社員には、そうした自分の時間をうまく使いながら、研修の講師を始めとする社員に対して顔を売り、配属後に実際の仕事をスタートさせるための社内環境を自ら主体的に作っていってほしいと伝えました。...
