La innovación puede ser el Santo Grial para muchas organizaciones, pero la habilidad de generar ideas y ejecutarlas satisfactoriamente es un objetivo que se ve más difícil de conseguir. Estas fueron las conclusiones de un informe conjunto del Cass Business School y VMware. La investigación se centra en la brecha de la innovación: la desconexión entre la elaboración de ideas y la fase secundaria de transformarlas en algo que crea un valor empresarial real.
Es un tema que Joe Baguley, vicepresidente y director técnico de VMware EMEA, y Andrew McLean, analista y director técnico en Compare the Cloud, exploran en el último episodio de Carpool Tech Talk.
Cómodos en el Tesla de Joe, ambos revisan lo que la innovación significa y cómo diferentes empresas reaccionan a ella. Para Andrew, las compañías de hoy en día se dividen en dos facciones: aquellas que piensan que son pioneras, y aquellas que ven la innovación como una perdición.
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Mientras continúan el viaje, siguen explorando las barreras de la innovación y comienzan a desgranar exactamente lo que hacen precisamente aquellas empresas que están a la vanguardia, como Tesla. Según Joe (y como el informe constata), muy pocos innovadores proponen cosas completamente nuevas. En su lugar, lo que hacen es utilizar tecnología y sistemas ya existentes de maneras nuevas.
Andrew señala que es bastante como los “entornos de la nube híbrida”. La mayoría de la gente espera hallar la respuesta en algún sitio de la estantería, pero normalmente hay que coger diferentes pedazos y piezas que cubren necesidades e integrarlas y combinarlas formando nuevas creaciones.
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