Lees ook blog twee in deze reeks.
Na Covid is er geen ‘normaal’ meer wat betreft onze werksituaties, want het hybride werken heeft op elke generatie een andere impact. Of ze nu op kantoor werken of thuis, hoe denken de verschillende generaties over hybride werken?
Welke invloed heeft hybride werken op de jongere generaties?
Millennials en Generatie Z-werknemers lijken zich met gemak te hebben aangepast aan het hybride werken en velen kunnen prima werken in hun thuisomgeving. Uit ons onderzoek bleek zelfs dat 62% van de 18- tot 25-jarigen tijdens de pandemie promotie heeft gemaakt, tegenover 13% van de collega’s van 56+.
Heeft deze generatie uitdagingen in de huidige flexibele wereld? Het lijkt van niet. 70% van de generatie Z-medewerkers zegt dat de verandering in de arbeidsomstandigheden hun persoonlijke band met collega’s heeft verbeterd en dat ze optimistischer zijn over hun werkzame leven.
Wat vinden de babyboomers?
Babyboomers voelen echter het tegenovergestelde. Door thuiswerken voelt deze generatie zich meer geïsoleerd, ongehoord en pessimistisch. Slechts 30% van hen zegt dat hybride werken de band met hun collega’s heeft verbeterd. En slechts 30% is van mening dat de productiviteit van medewerkers is toegenomen door de invoering van werken op afstand.
Maar dat is geen verrassing als je bedenkt dat deze generatie het grootste deel van zijn carrière op kantoor heeft gewerkt. Dat wil niet zeggen dat hun mindset niet zal veranderen, maar het onderzoek spreekt voor zich: collega’s ouder dan 56 jaar moeten worden opgevangen, met de juiste mogelijkheden en ondersteuning om hen te helpen nieuwe manieren van werken te omarmen en te slagen in deze flexibele wereld.
Hoe kunnen bedrijven ervoor zorgen dat hybride werken voor iedereen werkt?
Voor bedrijven die opnieuw proberen uit te vinden hoe werk eruit ziet, kan het moeilijk zijn om tegemoet te komen aan de uiterst verschillende behoeften van verschillende generaties. En dan hebben we het nog niet eens over de andere uitdagingen, zoals de kosten van leegstaande kantoorruimtes en het kunnen monitoren van de prestaties en productiviteit van werknemers.
Waar moeten ze beginnen? Uit onderzoek blijkt dat sterke persoonlijke banden op het werk leiden tot betere teamprestaties. Om deze generatiekloof te overbruggen en de productiviteit te verhogen, moeten werkgevers hun teams helpen sociale banden op te bouwen die samenwerking en een cultuur bevorderen die ondersteuning biedt. Hier kan technologie voor ingezet worden. 60% van de bedrijven investeert in nieuwe digitale platforms voor hun werknemers en 80% van hen zegt dat productiviteit een van de belangrijkste redenen is voor deze investeringen.
Laten we dus hopen dat hybride werken, ondersteund door platforms die ontworpen zijn om collega’s met elkaar in contact te brengen, kan uitgroeien tot een concept waar iedereen gelukkig mee is. Het is per slot van rekening het tijdperk van het hybride bedrijf.
Heeft hybride werken u beïnvloed? Laat de afstand verdwijnen met onze oplossingen voor werken op afstand.
