In vier von fünf Unternehmen steht die Digitalisierung ganz oben auf der Agenda. Doch bei der Anwendungsmodernisierung fühlen sich viele Unternehmen überfordert. Ein Kulturwandel muss her: Mit VMware Tanzu und der von Agilität geprägten Pivotal-Labs-Methode lassen sich Projekte erfolgreich umsetzen.
Im aktuellen VMware Expert-Talk erklären Irene Grabsdorf, Head of CMEA Government & Healthcare für VMware Tanzu, und Bjoern Brundert, Principal Solution Engineer Application Platforms bei VMware, welches Potential in der Modernisierung von IT-Applikationen und –Anwendungen mit VMware Tanzu für die Unternehmen liegen kann und mit welcher Herangehensweise solche Projekte erfolgreich sind.
Laut einer aktuellen Studie im Auftrag von VMware sehen schon heute 78 Prozent aller befragten Unternehmen die Digitalisierung als ihre größte Herausforderung in den nächsten Jahren und als wichtigstes Thema der Unternehmens-Agenda. Doch nur 48 Prozent dieser Unternehmen haben hier im letzten Jahr auch wirklich nennenswerte Fortschritte erzielt. „Wir erleben es in der Praxis sehr oft, dass Innovationsprozesse, die angestoßen wurden, an einem bestimmten Punkt nicht mehr weitergehen“, berichtet Grabsdorf. Das hänge damit zusammen, dass am Anfang sehr viele komplexe Entscheidungen mit Auswirkungen auf die Zukunft getroffen werden müssen – und sich viele Entscheider hier schwer tun und überfordert sehen.
VMware hat daher die Pivotal Labs geschaffen, um Unternehmen im Laufe der Projekte zu unterstützen und zu beraten. Irene Grabsdorf sieht bei diesem Verfahren, mit dem VMware beispielsweise auch Volkswagen bei der Etablierung der Digital Labs unterstützt hat, zwei zentrale Elemente als erfolgsentscheidend an. Zum einen arbeitet im Rahmen des Pairing ein VMware-Experte mit einem Mitarbeiter des Kunden über den gesamten Projektzeitraum zusammen. „Das Besondere ist, dass derjenige 1:1 das Gleiche macht.“ Hinzu kommt die Methode des Test Driven Development, wobei der Endnutzer der Software als Qualitätsfaktor und Gradmesser für den Erfolg im gesamten Prozess verstanden wird. „Das Ergebnis ist, dass die Innovation weiterhin bestehen bleibt, wenn wir aus dem Unternehmen gehen. Das Unternehmen kann mit dieser Methode in der hohen Geschwindigkeit selbstständig weitermachen.“
Kulturwandel: Agilität und Fokus auf Development
Aus dieser Herangehensweise an Innovationsprojekte ergibt sich auch eine agilere Entwicklersicht, die gleichzeitig das Risiko senkt. „Das Entwicklerteam selbst entscheidet, wann der Code ‚reif‘ für den Release ist – und nicht mehr eine Management-Ebene darüber“, erklärt Grabsdorf. Erfolgreiche Projekte reduzieren die Entscheidungszeiten im Management vorab und verschieben mehr Zeit in die Development-Ebene. Die Menschen und die Prozesse ganzheitlich zu betrachten, darin sind sich die VMware-Experten einig, ist ein zentraler Faktor für die Applikationsmodernisierung, aber auch für erfolgreiche Innovationsprojekte.
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