Rakuten Group: İnovasyon yapmak & BT’de kontrol

Yayınlanan 10/04/2017 by blogsadmin
DISCLAIMER: this article is older than one year and may not be up to date with recent events or newly available information.

Dünyanın önde gelen internet servis şirketi Rakuten Group’un AB Altyapı & Operasyonlar Müdürü Nick Tramontin, BT’de kontrol ve yönetimi kaybetmeden nasıl inovasyon yaptıklarını anlatıyor.

Rakuten Group, dünyanın önde gelen internet servis şirketlerinden birisi. 1997 yılında Japonya’da online pazar yeri olarak kurulan Rakuten Group, global büyümesini bir dizi şirket satın alımı yaparak gerçekleştirdi. Bu şirketler içerisinde Priceminister (Fransa), Rakuten Deutschland – önceki ismi Tradoria (Almanya), Play.com (İngiltere) ve Wuaki.tv (İngiltere ve İspanya). Grubun misyonu hizmet seviyesini ve müşteri deneyimini arttıran yeni teknolojiler kullanarak global inovasyon şirketi olmak. Ayrıca şirket 2012 yılından bu yana Forbes’in “En İnovatif 20 Şirket” listesinde de yer almakta.

Ancak, bölgelere dağılmış olan ekibimizin inovasyonlarından faydalanmak her zaman kolay olmuyor. BT açısından bunun bazı zorlukları da var. Örneğin Avrupa genelinde satın almış olduğumuz her bir iştirakimizin altyapılarını yönetmek ve kodları uygulamak için kendi yaklaşımları bulunuyor. Yine bu iştiraklerimiz kendi geliştirme ortamlarında sahip. Bunlar, karmaşıklığa neden olup, merkezdeki BT ekibimizin bu iştiraklerin BT servisleri ile ilgili taleplerini karşılamasını yavaşlatıyor.

Bu gecikmeler de sonuç olarak yazılım geliştiricilerimizi hızlı inovasyon yapmak için herkese açık bulut servislerine yöneltiyor. Ancak bu da BT’nin kontrolünü kaybetmesine neden olduğu gibi en iyi uygulamalardan faydalanma imkanının da önüne geçebiliyor. Yeni geliştirilmiş uygulamalar üretim ortamına taşındığında, kontrol ve yönetimin doğru bir şekilde uygulanmadığını fark ettik.

İnovasyonumuz dijital alanda olduğu için BT departmanımızın BT servisleri için gelen talepleri daha hızlı karşılaması gerekiyor. Aksi durumda kontrol ve yönetim kaybı ortaya çıkıyor. Artık geliştirme alanında inovasyonu güçlendirmek ve bu sorunların önüne geçmek için VMware Integrated OpenStack ve NSX birleşimini kullanıyoruz. Denenmiş ve test edilmiş arka-yüz VMware platformu sayesinde üretim ortamı içerisinde OpenStack’ı güvenle çalıştırıyoruz. Farklı bulut platformları genelinde uygulamaları yönettiğimiz ve güvenliklerini sağladığımız bu bulutlar-arası mimari, bizim gibi başarılı dijital şirketler için hızla bir gereklilik haline dönüşüyor.


Category: Haberler ve Öne Çıkanlar

Tags: , , ,

İlgili Yazılar

Yayınlanan 16/01/2018 tarafından blogsadmin

Swisscom: Bulut üzerinden inovasyonlara hız sağlamak

Swisscom, yerel ve global firmalara bulut, internet, televizyon ve mobil hizmetler sağlayan İsviçre’nin öncü telekom ve BT şirketi. Dijital dünyadaki işletmeler için güvenilir bir çözüm ortağı olarak saygı kazanan Swisscom, geçtiğimiz günlerde başlattığı Enterprise Service Cloud ile bulut ürün ve hizmetlerini zenginleştiriyor. Bulut Platformu Geliştirme Başkanı Marco Hochstrasser konuyla ilgili “Bu bulut platformu Swisscom’un sunduğu […]

Yayınlanan 03/05/2019 tarafından VMware Türkiye

Turkcell, artık VMware Cloud Verified iş ortağı!

VMware olarak, bulut sağlayıcılarımızın sunduğu Cloud Verified hizmetler aracılığıyla bulut bilişime özgün verimlilik, çeviklik ve güvenilirlik kazandırmak için çalışıyoruz. Sunduğumuz bu hizmetlerle buluta yolculuğunu VMware teknolojisiyle güçlendiren lider şirketlerden biri de Turkcell oldu. Türkiye’nin önde gelen iletişim ve teknoloji şirketlerinden Turkcell, VMware Cloud Verified iş ortaklarımız arasında yer almaya hak kazandı. Böylelikle, Turkcell, METNA bölgesinde […]

Yayınlanan 10/04/2017 tarafından blogsadmin

Bulut, eğitim sektöründe hem inovasyonu hem de BT kontrolünü sağlayabilir mi?

New College Durham’ın Bilişim ve İletişim Teknolojileri Müdürü George Wraith, teknolojinin eğitim ortamını en güncel eğitim kaynakları ile nasıl güçlendirebileceğini anlatıyor.. Yedi yıl öncesine kadar, eğitim sektörünün çoğu merkezi bir BT stratejisini takip ediyordu. Bizim kolejimiz de aynı stratejiyi uyguluyordu. Bu stratejide kilit belirleyici ise maliyetlerdi. Bu yaklaşım sayesinde insan, ekipman, kurulum ve yönetim maliyetlerini […]

Yorumlar

Yorum bulunamadı

Yorum ekle

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.

This site uses cookies to improve the user experience. By using this site you agree to the privacy policy