השנה, כוח העבודה עבר מהפכה- ולא מבחירה. שינויים במודל העבודה שדנו עליהם במשך עשורים במדינות רבות הואצו לראש האג’נדה העסקית. חלק מהארגונים חשבו מחדש על המבנה שלהם בעוד אחרים עשו שינויים קבועים בעזרת משרדים וירטואליים.

ארגונים רבים וכוח העבודה שלהם נמצאים היום בצומת דרכים בנוגע לאילו נוהגים יקדמו אתם הלאה. כאשר מודל העבודה המפוצל מתחזק יותר ויותר, האם זה משנה כעת היכן תעבוד? מהבית, מבית הקפה, מהמשרד או בשילוב של כל המקומות האלה יחד. אם רמות היעילות גבוהות והעובדים מעורבים מה עוצר את ההצלחה העסקית?

המחקר החדש שלנו בשיתוף עם Vanson Bourne   חשף ש-41% מהעובדים בEMEA  מכירים כעת בעבודה מרחוק כמשהו שיישאר איתנו. אך עדיין, למול הקריאות לעבודה גמישה יותר, העבודה מרחוק צריכה להסתגל למודלים עסקיים קיימים. לדוגמא 41% מהמנהלים באזור EMA  עדיין דואגים שהעובדים שלהם לא יבצעו את המשימות ויותר מחצי מהם (59%) מרגישים לחץ להיות מחוברים גם מחוץ לשעות העבודה השגרתיות.

באופן ברור, אין גישה אחת שמתאימה לכולם. מה שאולי יעבוד למנהל בכיר במדינה אחת, לא יעבוד לעובד מתחיל במדינה אחרת. אם ניקח את התובנות במחקר שלנו נוכל לראות שיש סוגים שונים של דרכי עבודה שמושפעים מהעובדים עצמם:

ניקח למשל את פול, בוגר טרי שמצא עבודה בחברה פיננסית בפרנקפורט למרות שהוא מתקשה להתחבר עם עמיתיו לעבודה באופן וירטואלי, ישנה תחושה חיובית בעבודה שלו והמורל שלו גבוה. פול גדל בעולם דיגיטלי ולא מרגיש שהטכנולוגיה תפריע לקריירה שלו.

קייט היא רופאת משפחה שצמצמה את הפגישות פנים אל פנים שלה מאז מרץ. קייט מסוגלת להיפגש עם המטופלים שלה באמצעים דיגיטלים יותר מאי פעם והאיזון בין חיי העבודה למשפחה שלה השתפר.

לואיס הוא מנהל כוח אדם שחי מחוץ ללונדון עם משפחתו ועבר לעבוד מהבית במשרה מלאה מאז מרץ. ללא הצורך להגיע לעיר עצמה כל יום, לואיס יכול לבלות יותר זמן עם הילדים שלו וגם לחוות עליה ביעילות בעבודה.

קתרין היא מומחית IT בסוכנות ממשלתית בקופנהגן. בעזרת מומחיות דיגיטלית חזקה, המעבר לעבודה מפוצלת טבעי לה אבל חלק מעבודתה כעת היא לבדוק עם חבריה לעבודה כיצד משפיע המעבר עליהם.

המהפכה במקום העבודה אילצה ארגונים להפוך לארגונים מכל מקום. תרחישים היפותטיים אלו משקפים את הרגשות של עובדים שלא רוצים לחזור למבני העבודה הישנים ומעריכים את הגמישות שאופן העבודה החדש מציע.

חברות שחושבות קדימה יצטרכו לענות על הדרישות של העובדים לעבודה מפוצלת. כיום מנהיגים עסקיים צריכים להנהיג תרבות של אמון כדי לחזק את היצירתיות של העובדים וליצור סביבת עבוד שלא מבוססת על מפגש פנים אל פנים.

קטגוריה: מאמרים

תגיות: future of work