Coup de projecteur sur effiPilot, la startup française championne de la réduction énergétique

Posté le 09/09/2019 by VMware_France
DISCLAIMER: cet article a plus d'un an et peut ne pas être à jour avec les événements récents ou les informations nouvellement disponibles.

 

Nous entendons de plus en plus parler de l’IoT que ce soit au travers des objets que nous utilisons au quotidien ou des environnements dans lesquels nous évoluons. Rattachée à la problématique du réchauffement climatique, la maison connectée, ou « smart home » gagne en popularité. Beaucoup vantent les incroyables gains d’efficacité énergétique ainsi que les méthodes de construction plus durables.  

La réalité globale est pourtant tout autre. Qui ne s’est jamais interrogé sur la raison pour laquelle les lumières dans les immeubles de bureaux étaient toujours allumées ? Avec, sans doutele système de chauffage ou de climatisation fonctionnant encore ?  

Ce problème, la start-up française effiPilot a voulu le résoudre. Elle a développé une solution SaaS qui se connecte aux différents systèmes gérant le chauffage, la climatisation, la ventilation, l’éclairage et les compteurs à gaz, d’électricité et d’eau des bâtiments, pour en extraire des données et les transmettre à sa plate-forme. Ces informations sont ensuite analysées, les résultats sont utilisés pour identifier les meilleures stratégies à adopter en termes de gestion de chauffage et de climatisation, et les renseignements sont transmis aux systèmes du bâtiment pour les optimiser. En tenant compte de facteurs externes comme les conditions météorologiques, les tarifs énergétiques et le taux d’occupation, l’approche d’effiPilot s’est traduite par une économie moyenne de 20 % sur les factures d’énergie. 

Cette innovation n’aurait pu voir le jour sans les technologies numériques, notamment des algorithmes de données et une infrastructure Cloud. Pour une jeune entreprise comme effiPilot, l’accès à ces technologies s’avère souvent compliqué. Mais en tant que membre du programme Digital Launch Pad d’OVH, elle a pu tirer parti de solutions évolutives pour soutenir sa croissance rapide, tout en profitant de l’expertise et des connaissances du fournisseur de services.  

De l’innovation au produit 

 

effiPilot est une des nombreuses entreprises qui bénéficient du programme d’accélération d’OVH. Et le programme lui-même n’est qu’un exemple de la façon dont l’entreprise encourage l’innovation, et permet également à cette créativité de porter ses fruits sur le marché, comme le souligne Alain Fiocco, directeur produit et technologies d’OVH : « Transformer l’innovation en produit est toujours un pari difficile, que vous soyez une start-up, OVH ou une grande multinationale ». 

Ce phénomène désigne le fossé entre l’innovation et l’exécution dans « Innovating in the exponential economy », un rapport rédigé conjointement par VMware et la Cass Business SchoolEn effet, de nombreuses entreprises font preuve de beaucoup de créativité en proposant des idées novatrices mais peinent à les matérialiser et en tirer des résultats tangibles.  

OVH recourt à diverses méthodes pour favoriser l’innovation et l’exécution, avec pour objectif final de fournir « une plate-forme permettant aux personnes d’innover chaque jour » selon Alain Fiocco. Par exemple, les laboratoires d’OVH offrent la possibilité de réaliser des preuves de concept (POC) pour tester des nouveautés. Ces environnements de test sont proposés à la fois en interne et en externe à des clients qui se portent volontaires pour donner leur avis, en contrepartie de l’utilisation gratuite du produit. « Nous obtenons ainsi un retour d’information du marché très tôt au cours du développement », se réjouit M. Fiocco. « De plus, nous réduisons notre niveau de risque, puisque nous n’avons pas à investir d’emblée dans un produit prêt à être commercialisé, et nous renforçons nos relations avec nos principaux clients. » Certaines des plus belles réussites d’OVH, notamment une solution basée sur VMware Horizon, sont nées de cette expérimentation en laboratoire. 

En interne, OVH privilégie une approche progressive : chaque fois qu’une idée passe à la phase suivante, le nombre d’employés chargés de l’examiner et pouvant s’impliquer dans le développement augmente. Ainsi, un concept ayant atteint la phase 3 bénéficiera de trois collaborateurs pour le soutenir; à la phase 7, septpersonnes y seront dédiées, et ainsi de suite.  

Alain Fiocco explique ce concept en déclarant : « Nous encourageons nos collaborateurs à remettre en cause les idées, peu importe qui en est à l’origine. C’est un processus formel qui donne à chacun la possibilité de remettre en question les idées de leurs collègues et de les améliorer. » La stratégie d’innovation et d’exécution d’OVH s’appuie sur l’emploi du Cloud comme catalyseur. « Nous tirons parti d’une infrastructure capable d’évoluer rapidement. La possibilité d’adapter les ressources à l’évolution de la demande en termes de développement de produit est essentielle pour pouvoir transformer rapidement une idée en concept et finalement en produit. » 

 

3 piliers permettent de combler le fossé entre innovation et exécution  

 

Avec cette approche, OVH illustre comment s’appuyer sur les trois piliers requis pour combler le fossé entre innovation et exécution : les collaborateurs, les process et la technologie. 

Alain Fiocco estime cette manière de procéder parfaitement logique : « Vous devez offrir à vos collaborateurs un cadre où ils se sentent en confiance d’expérimenter, d’échouer et de créer continuellement. Tant d’excellents produits sont nés de concepts au départ relativement brouillons, et n’ont pu évoluer que parce que nous avions un processus clair, des personnes qui nous renseignaient correctement et des technologies pour agir de façon décisive. »  


Categorie: Actualités et temps forts, Témoignages clients

Mots-clés : , , , , ,

Articles similaires

Posté le 10/07/2020 par VMware_France

Travailler à distance et en toute sécurité : le modèle de la nouvelle norme

 Signé par Stéphane Padique, Solutions Engineering Manager Espace de Travail Numérique, VMware France « Business as Usual » n’est plus une option. Alors que les premiers jours de confinement se sont transformés en semaines, et dans certains pays en mois, le chaos initial provoqué par la pandémie de coronavirus devient maintenant, pour de nombreuses organisations, une nouvelle […]

Posté le 31/10/2018 par VMware_France

VMware le dénominateur commun du multicloud

Article d’Hervé Renault En dix ans le paysage du cloud s’est profondément modifié. Les services se sont étendus bien au-delà de la simple fourniture de ressources informatiques (type IaaS) et les entreprises disposent à présent d’un large choix d’offre de services cloud proposés par un nombre important de fournisseurs qui se différentient par leurs origines, […]

Posté le 20/06/2018 par VMware_France

Les entreprises face à la disruption numérique

L’innovation est un critère de réussite pour les entreprises, tout le monde en convient.  Pourtant elle n’a de sens que si elle se concrétise par une exécution sans faille et par la modernisation des data centers pour se préparer à intégrer le cloud. Ce fût le thème de la première émission TV « Evolve » du 26 […]

Commentaires

Pas encore de commentaire

Ajouter un commentaire

Your email address will not be published.

This site uses cookies to improve the user experience. By using this site you agree to the privacy policy